De schaarste van arbeidskrachten is goed te merken. Bedrijven hebben er veel baat bij goed personeel te binden. Maar het binden van de uitzendkrachten is ook voor een uitzendorganisatie één van hun grootste uitdagingen. Een uitzendbureau heeft een andere band met zijn uitzendkrachten dan een werkgever met zijn directe werknemers. Uitzendkrachten zitten niet in hetzelfde pand en er is minder contact. Vaak is de duur van een contract onzeker en kortdurend. Hoe kan je deze krachten toch voor langere tijd aan je binden?

Flexibele arbeid heeft zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld. Circa 2 miljoen werknemers hebben een flexibele arbeidsrelatie. Zij hebben een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd, een detacherings-, uitzend- of oproepcontract,  zijn zzp’ers. Daarnaast zijn er ook vele externe werknemers die werken op basis van aangenomen werk. Het aantal werknemers met een flexibele arbeidsrelatie die voor organisaties werken is daarmee ruim 34%. Een groot aantal organisaties houdt in het HR beleid rekening met hun vaste medewerkers, maar nauwelijks met deze grote groep werknemers met een flexibele arbeidsrelatie.

2021 is wederom een bijzonder jaar geweest, vol veranderingen en nieuwe benaderingen van werk door zowel werkgevers als de werknemers. Een dalende werkloosheid, een werknemersmarkt en werken op afstand. Werkgevers staan voor een enorme uitdaging bij het vinden en behouden van talenten binnen hun bedrijven.

Nederlanders kennen het cliché van de hardwerkende Pool: hij of zij klaagt niet en past zich makkelijk aan. Binnen Nederlandse bedrijven worden echter zelfstandigheid, initiatief en mondigheid op prijs gesteld.